经过十多年的告别后，维兹(维希)决定回到这个频道，并于8月11日与国立大学药房一起在上海开设了药房的皮肤健康科学管理中心。

        管理中心没有听上去那么严重，更像是维兹在国立大学药房的经验点。消费者可以在当地药剂师的帮助下，使用仪器和设备来测试皮肤，然后在生成测试报告后试用这些产品。如果你想买，你可以在微信小程序的国立大学药房下订单，"国立大学回家。

        虽然零售是整个过程的最后环节，但它并不发生在商店里。事实上，在国家药房里，维子甚至不会准备商品，所以皮肤测试和试用经验是伟子在药房渠道中的重点。巍子品牌总经理姜敏在合作推出仪式上也表示，在这种模式下，销售不是最重要的措施，关键是要在消费者心中提升品牌，建立专业学位。

        这与维兹第一次进入中国时的离线战略有很大不同。

        巍子于1931年在法国成立，并于1955年加入欧莱雅集团，成为活跃化妆品部的一员，1998年进入中国市场，是当时第一个以药房为主渠道的护肤品品牌。此后，该公司已设立了3000家药店柜台，年销售额超过15亿元。

        2003年进入中国的敏感肌肉护肤品牌亚阳，也以这种方式开拓了中国市场。

        在西方国家，在药房购买药用护肤品和功能性护肤品是很常见的。在咨询医生之后，消费者会按照处方去药店买化妆品，药店通常配备一名护肤顾问。但有病又不照顾自己的中国消费者没有这种习惯。此外，随着电子商务平台的兴起和百货商店成为一种更受欢迎的护肤品集中度，药店渠道的优势和对消费者的吸引力已进一步分散，导致药妆定位品牌层出不穷。

        Vizi和Yayang都在2008年离开了药店，开始尝试更多样化的渠道。Weizi在线进入天猫、京东和Vipshop等平台，线下一直主要是百货商店柜台。

        但现在，巍子回到药店，同时缩小百货公司柜台，线下渠道将有更大的变化。姜敏在接受美国化妆商业媒体采访时表示，未来将不再以柜台的形式与百货公司合作，而是采用类似于国立大学药房的在线轻资产运营模式。

        卫子"计划继续在上海和北京开设五家同类型的门店，并将仅保留咨询服务和产品展示的"咨询站"模式扩展到全国10个城市的300多家门店，同时，在对3000多名国立大学住院医生进行相关培训的基础上，培训人员已扩大到1万人。

        这意味着，目前卫子药店的渠道仍然很难对其业绩做出更大的贡献，主要负责重塑品牌形象和定位作用。

        Vizi在今天确实面临着很多竞争。虽然其化妆品部门的活动业绩一直在增长，但喜极而泣的皮肤、秀丽和李福全的表现更好，2019年实现了两位数的增长。

        界面时尚出现在"小红皮书"中，无论是同一部门的产品，还是该集团对雅洋、中国产品威诺娜、悦泽等品牌的外部定位，它在社交媒体上的讨论相对较少，主动分享的消费者也较少。

        这可能就是它希望通过线下渠道再次增强自身优势的原因，而制药渠道的专业认可将得到强有力的支持。

        巍子目前并没有把振兴客服集团作为主要战略。90后和80后没有在药店购买护肤品的意识和习惯。一方面，市场环境一直无法培育这种消费行为；另一方面，年轻产品更喜欢百货商店、购物中心、药店等渠道，因此魏子将更加关注相对成熟的消费群体。